テレビに小田島さんが出演されていたので、その内容を見て問い合わせをしました。

私はもともと財務畑で、税理士を頼らず自社で決算書を作っていた人間です。今は経営者ですが、財務担当当時から、財務視点で店舗の効率化について考えていました。でも、パソコン作業やソフトの事は最低限しかわからなかったため、その分析をずっとエクセルを使って手探りで行っていました。小田島さんにお会いして話を聞いてからは、Touch Point BIを入れることでかなり作業効率化できるなという感銘を受けました。

店長の収支表作りや売上一覧作りに時間がかかっていました。私が財務出身であるゆえに、求めることも細かく、全店長毎日1~2時間はかかっていたと思います。

今はミスが怖いので手作業での資料作成も継続して行っていますが、これがなければ、資料作成は全店長の毎日1~2時間、月次で見たときに経理は2人から1人に削減できると考えています。財務の負担はかなり減ります。

これからが大変だと思います。(笑)
みんな手作業でやってきているので、まずはTouch Point BIに慣れる必要があります。
データもこれから貯めていき、それを基に施策を打っていきます。

これからの経営はキャッシュフローに強くないとだめだと考えています。日々いかに現金が溜まっているのかや減っているのかを目安とした、データの作り型・分析の仕方があればいいなと感じています。仕入れを集計できたり・人件費を集計できたりする項目があり、ボタンひとつで日々のP/LとB/Sが見られたら最高だと思っています。経営者は走りながら管理ができるので、すごく助かります。そして、社員一人一人に生産性をあげながら、経営改善できる目標値を現場に落とし込めたら一番良いと考えています。一年後が楽しみです。